勝手な思いは的外れが多い

独りよがりはしない・・

僕が経営者時代にやったこと。

「独りよがり経営」（汗）

従業員が何を望んでいるかを

全く把握せず、

こうやったら「喜ぶはず」と思い込み、

お金を使ったり、制度を変えたり・・・

今、二等兵として使われる身になって、

その無意味さが痛いほどわかります。

まずは、相手の話を聞くこと。

そして、その希望に添った

改良を重ねていくのが、

強い会社の条件の一つでしょう。

まずは、自分・・

ではなく

まずは、他人です。