ダメージコントロール

失敗したら大変？

人は失敗して当たり前。

とはいいながら、会社には失敗したら始末書だとか

何かにつけてペナルティがあります。

もちろんこれは否定はしません。

しかし、それだけでは次なる失敗の原因にもなるし

何よりも働く人に重圧感を与えてしまいます。

だから結局、失敗を隠してしまい、それが発覚した時には

取り返しがつかない大きな傷口になります。

もちろん僕も経営者だったころは同じ考えでした。

しかし、僕は二等兵になってわかりました。

雇われたものが自己保身をしたくなる気持ちが（笑）

自己保身は決して良くはありませんが、

その前に、自己保身をしたくなる気持ちはどうして起きるかということです。

それは、間違い無く、会社が「失敗するな」「しっかり覚えておけ！」

という教育をしているからです。

だから自己保身をしなくても良い教育をし、

いわばダメージコントロールが出来る社員に育てることです。

失敗しても大丈夫。

そもそも失敗するのが前提だという考え方です。

こんな失敗したら、こんな風にリカバリーしてくださいとか

こんな代替案もあるし、大丈夫安心して仕事してとか。

要は、何事も「失敗は起きる」という前提が大切だと考えます。