福利厚生

小さな時から

小さい会社だから福利厚生は

行き届かなくても仕方ない。

会社が儲かって大きくなったら

福利厚生を充実させていこう。

こんな考えで会社をやっていた僕は

倒産するまでの26年間、

充実した福利厚生を

社員に享受してもらう事は

出来ませんでした。

僕自身の経験から導き出したのは、

福利厚生は、社員が自分一人の時から

日々充実させて、

最初の一人を雇い入れる時には、

入社した人が、こんなにしてもらって

本当にいいの？

と思うくらいの福利厚生にしておくのが、

繁栄できる会社だということです。

給料以外のものが、他社よりも

抜きん出ていれば、

欲しいと思う人材は集まります。

その意味でも、会社が産声を上げた時から

コツコツと福利厚生の充実

を図りたいものです。